{"type":"video","version":"1.0","html":"<iframe src=\"https://www.loom.com/embed/0d21787d753a4b00b11363e9bf2fd1e8\" frameborder=\"0\" width=\"640\" height=\"480\" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe>","height":480,"width":640,"provider_name":"Loom","provider_url":"https://www.loom.com","thumbnail_height":480,"thumbnail_width":640,"thumbnail_url":"https://cdn.loom.com/sessions/thumbnails/0d21787d753a4b00b11363e9bf2fd1e8-158310a0c599934b.jpg","duration":523.72,"title":"Sense video Megens groep","description":"Deze Loom legt uit hoe Meegens na 50 jaar bij een belangrijk omslagmoment opnieuw zijn gezamenlijke identiteit definieerde met een manifest. De aanleiding was dat nieuwe bedrijven binnen de groep elk een eigen cultuur hadden, waardoor gelijkwaardigheid en schaalbaarheid lastig waren. Door samen een duidelijk verhaal en kernwaarden op papier te zetten, werd onboarding en communicatie eenduidig, en herkenden meer dan 90 procent van de medewerkers zich in het verhaal. De groei werd tastbaar: meer dan 30 procent omzetgroei in de jaren, 20 procent meer medewerkers, en een toename van opdrachten mede doordat nieuwe opdrachtgevers het manifest al lazen. Met de huisstijl en gedeelde identiteit maakt de groep verdere groei makkelijker, ook over BV’s en nieuwe bedrijven heen."}