{"type":"video","version":"1.0","html":"<iframe src=\"https://www.loom.com/embed/0e01b409f59c4884a64b229e7747bad5\" frameborder=\"0\" width=\"1280\" height=\"960\" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe>","height":960,"width":1280,"provider_name":"Loom","provider_url":"https://www.loom.com","thumbnail_height":960,"thumbnail_width":1280,"thumbnail_url":"https://cdn.loom.com/sessions/thumbnails/0e01b409f59c4884a64b229e7747bad5-ff54003245c030c6.gif","duration":843.4426,"title":"Политика обучения через позитивную обратную связь","description":"Это Loom объясняет, почему ключевая цель политики обучения в компании это повышать у работника ощущение уверенности в том, что он справится с работой. Автор приводит пример изучения иностранного языка в России и показывает, как частые замечания за ошибки снижают желание говорить, из-за чего результат обучения почти приближается к нулю, в отличие от подхода, где ошибки исправляют только когда невозможно понять смысл. В центре внимания находится обратная связь на рабочем месте: если работник получает в основном негативные замечания, падает эффективность и мотивация. Главным методом такой политики должна быть позитивная обратная связь, которая вселяет уверенность в возможностях человека и помогает ему работать еще лучше."}