{"type":"video","version":"1.0","html":"<iframe src=\"https://www.loom.com/embed/10eaa54dae504644a4a5126a52705238\" frameborder=\"0\" width=\"1920\" height=\"1440\" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe>","height":1440,"width":1920,"provider_name":"Loom","provider_url":"https://www.loom.com","thumbnail_height":1440,"thumbnail_width":1920,"thumbnail_url":"https://cdn.loom.com/sessions/thumbnails/10eaa54dae504644a4a5126a52705238-542bb95a8f87da31.gif","duration":622.4,"title":"Оценка персонала, мифы и технологии","description":"Этот Loom посвящен оценке персонала и развенчанию мифов вокруг ее применения. Авторы объясняют, что правильная оценка требует сочетания нескольких методов и экспертов, так как любой метод дает вероятностный вывод и решения об увольнении или найме должны быть комплексными. Приводятся примеры, где оценка помогает: в B2B продажах подбор по профилю сократил сроки выхода на плановые показатели продаж на 24%, но также описан случай с Assessment Center для 500 руководителей стоимостью около 30 тысяч за человека на сумму не менее 15 миллионов, когда результаты не использовались. Отдельно подчеркивается разница между оценкой hard skills и soft skills и важность критичного отношения к инструментам, включая вопрос, как именно они работают и где будут применяться результаты."}