{"type":"video","version":"1.0","html":"<iframe src=\"https://www.loom.com/embed/125274a892994998841d1bf0c7cc3437\" frameborder=\"0\" width=\"1920\" height=\"1440\" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe>","height":1440,"width":1920,"provider_name":"Loom","provider_url":"https://www.loom.com","thumbnail_height":1440,"thumbnail_width":1920,"thumbnail_url":"https://cdn.loom.com/sessions/thumbnails/125274a892994998841d1bf0c7cc3437-2d8cbc6dd2fa3fc6.gif","duration":321.958333,"title":"Стоит ли обучать сотрудников и удерживать их","description":"В этом Loom обсуждается, стоит ли руководителю вкладываться в обучение сотрудников, несмотря на риск их ухода. Автор отмечает, что многие руководители боятся потратить время, деньги и связи, а сотрудник уйдет, оставив команду без результата и с разочарованием. При этом он подчеркивает ловушку: если людей не обучать, штат становится некомпетентным, и тогда ресурсы руководителя уходят на выполнение работы за них, команда перегружается и компания может не расширяться из-за нехватки компетентных людей. В качестве вывода приведен пример руководителя крупного холдинга, который считает, что он боится не обучать, потому что без обучения он не удержит рабочую способность команды, и поэтому нужно обучать и параллельно договариваться о сроках совместной работы и удержании."}