{"type":"video","version":"1.0","html":"<iframe src=\"https://www.loom.com/embed/5d23755c646b44bb93cbbcb71290f3e3\" frameborder=\"0\" width=\"640\" height=\"480\" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe>","height":480,"width":640,"provider_name":"Loom","provider_url":"https://www.loom.com","thumbnail_height":480,"thumbnail_width":640,"thumbnail_url":"https://cdn.loom.com/sessions/thumbnails/5d23755c646b44bb93cbbcb71290f3e3-446be3f674da6279.gif","duration":651.063478,"title":"Форматы обратной связи в команде","description":"В этом Loom обсуждаются форматы обратной связи и как выбрать подходящий канал. Автор разбирает три уровня: 1 на 1 (по подготовленному сценарию с твердой цикличностью, по запросу и через медиатора в сложных конфликтах), совместные групповые встречи (стратегические сессии на полгода и оперативные совещания за период, плюс фасилитация для процедурного снятия напряжения между командами) и real-time feedback (в момент события, включая технологические инструменты и примеры лайк дизлайк с комментариями). Также подчеркивается, что воспоминания спустя время искажаются из-за когнитивных эффектов, поэтому важна своевременность. Делается вывод о необходимости баланса между этими тремя группами и упоминаются системы вроде Сберпульс и функций в корпоративных платформах."}