{"type":"video","version":"1.0","html":"<iframe src=\"https://www.loom.com/embed/5efc4a74053647f5b63cc174576c1c83\" frameborder=\"0\" width=\"1920\" height=\"1440\" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe>","height":1440,"width":1920,"provider_name":"Loom","provider_url":"https://www.loom.com","thumbnail_height":1440,"thumbnail_width":1920,"thumbnail_url":"https://cdn.loom.com/sessions/thumbnails/5efc4a74053647f5b63cc174576c1c83-956cece3df664bc2.gif","duration":183.916667,"title":"Построение эффективной системы оценки персонала","description":"В этом Loom обсуждается построение эффективной системы оценки персонала и ее основные виды. Автор объясняет, что оценка нужна для выявления кадрового резерва, отбора новых сотрудников, определения готовности к повышению и оценки оптимального численного состава компании. Подчеркиваются риски при отсутствии системы, включая невыполнение целей из-за несоответствия должности, потерю высококвалифицированных кадров, снижение отдачи от обучения и снижение вовлеченности сотрудников из-за отсутствия оценки по критериям их работы. Далее дается определение оценки как периодической процедуры результатов труда и соответствия целям, квалификационным навыкам и требованиям должностной инструкции."}