{"type":"video","version":"1.0","html":"<iframe src=\"https://www.loom.com/embed/707120d7fba345f6aa38cd5937c815cf\" frameborder=\"0\" width=\"1162\" height=\"871\" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe>","height":871,"width":1162,"provider_name":"Loom","provider_url":"https://www.loom.com","thumbnail_height":871,"thumbnail_width":1162,"thumbnail_url":"https://cdn.loom.com/sessions/thumbnails/707120d7fba345f6aa38cd5937c815cf-d493a774cb2623b4.gif","duration":473.462,"title":"Как согласовать уход сотрудника, выходное интервью","description":"В этом Loom обсуждается увольнение Полин и попытка договориться о ее продолжении работы. Основная причина ухода в том, что стало скучно и нет роста, а также есть перегрузка: Полин ведет три проекта, на одном из них много переработок из-за изменений со стороны заказчиков и горящих сроков. Руководитель предлагает перевести часть нагрузки: оставить на Полин один сложный проект и добавить наставничество над новым джуниором, при этом перераспределить еще два проекта на время, пока прием оффера запланирован на следующую неделю. Полин просит письменные гарантии по снижению нагрузки, KPI и контролю, и согласна попробовать, если документ подготовят до конца недели и подпишут на следующей."}