{"type":"video","version":"1.0","html":"<iframe src=\"https://www.loom.com/embed/857d747346034989932b3cf050da77f6\" frameborder=\"0\" width=\"1920\" height=\"1440\" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe>","height":1440,"width":1920,"provider_name":"Loom","provider_url":"https://www.loom.com","thumbnail_height":1440,"thumbnail_width":1920,"thumbnail_url":"https://cdn.loom.com/sessions/thumbnails/857d747346034989932b3cf050da77f6-ea9f0e19e98a3ed1.gif","duration":3503.133333,"title":"Оценка компетенций и мотивации руководителей","description":"Это Loom о том, как оценивать и развивать руководителей через инструменты подбора, мотивации и оценки компетенций. Гость Светлана Иванова описывает свой подход: сначала определяется профиль нужного человека, затем оцениваются способности, навыки и ценности, а также карта мотиваторов, при этом один ответ не должен давать вывод без сверки по нескольким вопросам. Она объясняет различие между способностью и навыком, роль интервью и ассессмент-центра, а также почему важно, чтобы то, что мотивирует сотрудника, совпадало с тем, что компания может дать. Отдельно обсуждаются принципы лидерства, оценка через кейсы или 360, и разделение ответственности между HR и непосредственным руководителем."}