{"type":"video","version":"1.0","html":"<iframe src=\"https://www.loom.com/embed/9ab568e3bb444f80a2f6b9da143cf78b\" frameborder=\"0\" width=\"640\" height=\"480\" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe>","height":480,"width":640,"provider_name":"Loom","provider_url":"https://www.loom.com","thumbnail_height":480,"thumbnail_width":640,"thumbnail_url":"https://cdn.loom.com/sessions/thumbnails/9ab568e3bb444f80a2f6b9da143cf78b-527c0a44bb44acbe.gif","duration":493.36,"title":"Метод 360 градусов как инструмент развития","description":"В этом Loom объясняется метод 360 градусов и его назначение. Подчеркивается, что это систематический сбор обратной связи от нескольких значимых респондентов, а не мнений любых людей, с использованием стандартизированного опросника, связанного с работой и компетенциями сотрудника. Метод рассматривается как инструмент развития: главное это мотивирующая обратная связь, иначе результаты превращаются в формальную “бумажку” и не ведут к изменению поведения. Для сравнения эффективности используются другие методы, например KPI или экспертная оценка руководителя. Также упоминаются различия формата 180, где охват только по одной плоскости, и 360 как круговая обратная связь, включая подчиненных, руководителей и коллег, а 540 выходит за пределы компании к клиентам и партнерам."}