{"type":"video","version":"1.0","html":"<iframe src=\"https://www.loom.com/embed/ed3562803bf04eff9ef8cc7a96691298\" frameborder=\"0\" width=\"1920\" height=\"1440\" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe>","height":1440,"width":1920,"provider_name":"Loom","provider_url":"https://www.loom.com","thumbnail_height":1440,"thumbnail_width":1920,"thumbnail_url":"https://cdn.loom.com/sessions/thumbnails/ed3562803bf04eff9ef8cc7a96691298-c876a0ca4dd08941.gif","duration":192.734208,"title":"Коучинг и наставничество для адаптации сотрудников","description":"Этот Loom объясняет, почему коучинг или наставничество является одним из самых эффективных методов обучения и как он помогает в адаптации новых сотрудников. Автор подчеркивает, что без системы адаптации новичку требуется значительно больше времени, чтобы полностью освоиться и раскрыть свой потенциал, так как новое место, люди и правила вызывают сильный стресс. Приводится формат обучения: сначала ученик наблюдает, затем работает, пока наставник рядом помогает и корректирует. Обучение может идти по цепочке от более опытных к новичкам, а руководитель может делегировать наставничество уже успешно работающим сотрудникам. "}