video1.0<iframe src="https://www.loom.com/embed/10eaa54dae504644a4a5126a52705238" frameborder="0" width="1920" height="1440" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe>14401920Loomhttps://www.loom.com14401920https://cdn.loom.com/sessions/thumbnails/10eaa54dae504644a4a5126a52705238-542bb95a8f87da31.gif622.4Этот Loom посвящен оценке персонала и развенчанию мифов вокруг ее применения. Авторы объясняют, что правильная оценка требует сочетания нескольких методов и экспертов, так как любой метод дает вероятностный вывод и решения об увольнении или найме должны быть комплексными. Приводятся примеры, где оценка помогает: в B2B продажах подбор по профилю сократил сроки выхода на плановые показатели продаж на 24%, но также описан случай с Assessment Center для 500 руководителей стоимостью около 30 тысяч за человека на сумму не менее 15 миллионов, когда результаты не использовались. Отдельно подчеркивается разница между оценкой hard skills и soft skills и важность критичного отношения к инструментам, включая вопрос, как именно они работают и где будут применяться результаты.