video1.0<iframe src="https://www.loom.com/embed/125274a892994998841d1bf0c7cc3437" frameborder="0" width="1920" height="1440" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe>14401920Loomhttps://www.loom.com14401920https://cdn.loom.com/sessions/thumbnails/125274a892994998841d1bf0c7cc3437-2d8cbc6dd2fa3fc6.gif321.958333В этом Loom обсуждается, стоит ли руководителю вкладываться в обучение сотрудников, несмотря на риск их ухода. Автор отмечает, что многие руководители боятся потратить время, деньги и связи, а сотрудник уйдет, оставив команду без результата и с разочарованием. При этом он подчеркивает ловушку: если людей не обучать, штат становится некомпетентным, и тогда ресурсы руководителя уходят на выполнение работы за них, команда перегружается и компания может не расширяться из-за нехватки компетентных людей. В качестве вывода приведен пример руководителя крупного холдинга, который считает, что он боится не обучать, потому что без обучения он не удержит рабочую способность команды, и поэтому нужно обучать и параллельно договариваться о сроках совместной работы и удержании.