<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><oembed><type>video</type><version>1.0</version><html>&lt;iframe src=&quot;https://www.loom.com/embed/177d4ea38e0649f2916be2b89edff1cc&quot; frameborder=&quot;0&quot; width=&quot;1680&quot; height=&quot;1260&quot; webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen&gt;&lt;/iframe&gt;</html><height>1260</height><width>1680</width><provider_name>Loom</provider_name><provider_url>https://www.loom.com</provider_url><thumbnail_height>1260</thumbnail_height><thumbnail_width>1680</thumbnail_width><thumbnail_url>https://cdn.loom.com/sessions/thumbnails/177d4ea38e0649f2916be2b89edff1cc-75307e5040973364.gif</thumbnail_url><duration>3264.791</duration><title>Optimisation des processus opérationnels pour une meilleure efficacité 🚀</title><description>Aujourd&apos;hui, je vous parle de l&apos;importance de mapper nos processus opérationnels. En prenant le temps de clarifier chaque étape, que ce soit au niveau de l&apos;administration ou sur le chantier, nous pouvons éviter des malentendus et améliorer notre efficacité. Je vous encourage à formaliser vos processus sur papier, car cela vous aidera à mieux comprendre ce qui est nécessaire et à uniformiser nos méthodes de travail. N&apos;hésitez pas à vous inspirer de la chaîne de travail que je vous ai présentée et à l&apos;ajuster selon vos besoins. Assurez-vous de bien qualifier vos leads pour éviter de perdre du temps avec des clients qui ne correspondent pas à notre expertise.</description></oembed>