video1.0<iframe src="https://www.loom.com/embed/7ce8c20082594e378eea6fe065e77576" frameborder="0" width="1280" height="960" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe>9601280Loomhttps://www.loom.com9601280https://cdn.loom.com/sessions/thumbnails/7ce8c20082594e378eea6fe065e77576-2ebaee7359d55eb9.gif228.233333Questo Loom racconta come l’autore ha utilizzato un percorso e un sistema basato su modelli e strumenti appresi da LinkedIn per migliorare la gestione operativa e i risultati nel business. Dice di essere entrato nel “corso” dopo circa un mese di follow, applicando strumenti come l’obiettivo 2006 nel 8N e connettendoli in modo ragionato alle attività. Rispetto a marzo, afferma che la velocità e l’output sono aumentati, riducendo il time investito nel day by day e liberando ore da dedicare meglio a clienti e problematiche. Nel suo caso, da fine agosto per progetti chiusi anche considerando i primi mesi del 2007, stima un +20.000 circa di valore che non avrebbe potuto gestire senza una struttura. Conclude che ora sente una pipeline di opportunità più definita e un modo di gestire il flusso che diventa sempre più adattivo.