video1.0<iframe src="https://www.loom.com/embed/857d747346034989932b3cf050da77f6" frameborder="0" width="1920" height="1440" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe>14401920Loomhttps://www.loom.com14401920https://cdn.loom.com/sessions/thumbnails/857d747346034989932b3cf050da77f6-ea9f0e19e98a3ed1.gif3503.133333Это Loom о том, как оценивать и развивать руководителей через инструменты подбора, мотивации и оценки компетенций. Гость Светлана Иванова описывает свой подход: сначала определяется профиль нужного человека, затем оцениваются способности, навыки и ценности, а также карта мотиваторов, при этом один ответ не должен давать вывод без сверки по нескольким вопросам. Она объясняет различие между способностью и навыком, роль интервью и ассессмент-центра, а также почему важно, чтобы то, что мотивирует сотрудника, совпадало с тем, что компания может дать. Отдельно обсуждаются принципы лидерства, оценка через кейсы или 360, и разделение ответственности между HR и непосредственным руководителем.