video1.0<iframe src="https://www.loom.com/embed/85ba449c1a004710bcd19f67f1c674fe" frameborder="0" width="1920" height="1440" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe>14401920Loomhttps://www.loom.com14401920https://cdn.loom.com/sessions/thumbnails/85ba449c1a004710bcd19f67f1c674fe-b6cf4b5626831b42.gif1276.517¡Hola! En este video de KVERGE, exploramos cómo utilizar un prompt para desarrollar un modelo de negocio con ChatGPT. A lo largo del video, detallamos cómo este prompt nos ayuda a estructurar nuestra propuesta, identificar tendencias del mercado, definir la propuesta de valor, escalar el proyecto, analizar la rentabilidad, establecer políticas de precios y contratación, evaluar la competencia y refinar el modelo de negocio. ¡No te pierdas los detalles clave para potenciar tu emprendimiento! 1. Introducción al prompt de ChatGPT - Explicación de cómo el prompt ayuda en el brainstorming y refinamiento del modelo de negocio. - Uso del prompt para desarrollar un modelo de negocio a partir de un producto o servicio y su público objetivo. 2. Identificación del producto o servicio y público objetivo - Ejemplo de un modelo de negocio: talleres para organizaciones enfocados en recursos humanos. - Segmento de mercado: empresas con mínimo 100 colaboradores en Colombia. 3. Panorama del mercado y tendencias - Identificación de tendencias como trabajo remoto, bienestar personal, sostenibilidad. - Identificación de desafíos del mercado que pueden afectar el negocio de talleres. 4. Propuesta de valor y posicionamiento - Cómo el producto crea valor para las empresas. - Diferenciación entre competidores y estrategias para superar desafíos. 5. Recursos, procesos y tecnología - Identificación de recursos necesarios para entregar el servicio. - Uso de tecnología para la escalabilidad del negocio. 6. Fórmula de rentabilidad y estrategia de precios - Monetización del modelo de negocio a través de la venta de talleres, planes de mentoría, acceso a la plataforma, etc. - Consideración de costos fijos, variables y margen de ganancia. 7. Políticas, activos y gobernanza - Consideración de políticas de operación, activos necesarios y toma de decisiones. - Definición de políticas de precios, contratación, capacitación y marketing. 8. Competencia y estrategias - Análisis de competidores y ventaja competitiva. - Estrategias para superar la competencia y crear barreras de entrada. 9. Prueba y refinamiento del modelo de negocio - Proyección de diferentes escenarios y consideraciones. - Evaluación de áreas de mejora, decisiones estratégicas y flexibilidad del modelo. 10. Resumen del modelo de negocio - Descripción del producto y público objetivo. - Propuesta de valor, recursos requeridos, estrategia de precios, decisiones estratégicas, competitividad y escalabilidad. 11. Feedback y ajustes - Posibilidad de dar feedback, solicitar más detalles o exportar el resumen a un documento editable. 12. Aplicabilidad del prompt - Recomendación del prompt para quienes están iniciando un negocio, en etapa de crecimiento o buscando refinar su modelo de negocio. - Utilidad para desarrollar nuevas líneas de negocio o evolucionar modelos existentes.