<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><oembed><type>video</type><version>1.0</version><html>&lt;iframe src=&quot;https://www.loom.com/embed/9221f4aff490424bb849883c04846be8&quot; frameborder=&quot;0&quot; width=&quot;1920&quot; height=&quot;1440&quot; webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen&gt;&lt;/iframe&gt;</html><height>1440</height><width>1920</width><provider_name>Loom</provider_name><provider_url>https://www.loom.com</provider_url><thumbnail_height>1440</thumbnail_height><thumbnail_width>1920</thumbnail_width><thumbnail_url>https://cdn.loom.com/sessions/thumbnails/9221f4aff490424bb849883c04846be8-2750fc7443c6e5c6.jpg</thumbnail_url><duration>62.791667</duration><title>Erik Hidrogo Testimonio</title><description>Este Loom explica la decisión de invertir y contratar apoyo para que la empresa tenga sistemas y procesos y pueda sostenerse cuando el autor no esté. Señala que, aunque delega roles al contratar, quiere seguir involucrado por la importancia de la confianza y la guía. También comenta su motivación personal de asegurar el cuidado de sus dos hijas y resalta que el cambio digital exige adaptar la forma de contratar clientes ideales. Concluye que el cuello de botella era admitir que necesita procesos, y que tomar el riesgo puede evitar quedarse igual.</description></oembed>