video1.0<iframe src="https://www.loom.com/embed/a819ea470c834033ae2ad32d30d27458" frameborder="0" width="1920" height="1440" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe>14401920Loomhttps://www.loom.com14401920https://cdn.loom.com/sessions/thumbnails/a819ea470c834033ae2ad32d30d27458-a185c6dd145ea476.gif693.88Этот Loom объясняет, что такое компетенции и как их использовать для отбора эффективных сотрудников. Автор показывает два подхода: прецедентный поиск «как Вася» и стратегически аналитический разбор работы на части с выводом, какие качества нужны для успешного выполнения. Компетенция рассматривается как интегральное качество, проявляющееся в наблюдаемом поведении, и отличается от среднего работника, при этом важно задавать поведенческие индикаторы, а не только название и общее определение, иначе оценка разных людей будет расходиться. Также приводится идея распределения уровня компетенций: около 40 процентов имеют средний уровень, около 10 процентов высокий, поэтому профиль требуемых компетенций при отборе должен быть сдвинут к более высокому уровню.