video1.0<iframe src="https://www.loom.com/embed/b0ca93b4479c460caccb74a8063df98c" frameborder="0" width="1280" height="960" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe>9601280Loomhttps://www.loom.com9601280https://cdn.loom.com/sessions/thumbnails/b0ca93b4479c460caccb74a8063df98c-f86ff07ccc6ed6dc.gif286.889Este Loom explica cómo usar una calculadora y la estrategia ACB para definir el plan y el pack de servicios que maximizan el ROAS. El autor propone incluir una sección con la inversión inicial para reducir fricción con el cliente, mencionando ejemplos de 15.000 y 12.750, y explica que la estrategia ACB analiza el punto de partida: reuniones al mes, conversión y honorario medio por cierre, para estimar facturación y capacidad del equipo. Con un ejemplo de 20 reuniones y 50 por ciento de conversión a 4.000, se obtienen 10 cierres, 40.000 euros mensuales; considerando 3 asesores, 3 reuniones al día y 20 días laborables, la capacidad sería 180 reuniones al mes. La calculadora recomienda el plan de Garantía por el mayor ROAS, mostrando que con un modelo de 100 por ciento asistencia y 20 por ciento conversión se llega a un ROAS de 3,6 y una diferencia potencial de 4.000 euros, e iniciar con el pack D100.