video1.0<iframe src="https://www.loom.com/embed/b3aa0f424d6441c1a8d6832123a9b266" frameborder="0" width="1920" height="1440" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe>14401920Loomhttps://www.loom.com14401920https://cdn.loom.com/sessions/thumbnails/b3aa0f424d6441c1a8d6832123a9b266-0dae9b023dd7e108.jpg5506.047主持人Samson敘述技術設定問題，並說明會議目的：討論AI對商業的影響並宣布6月30日開始的為期六週陪伴課程。參與者分享產業背景並討論AI帶來的影響、市場變化與機會（如AI代理人）；Samson強調在主動努力與對湧現機會保持開放之間取得平衡（聚合效應），以及每天如正念等實務練習。後續步驟：提供AI代理人支援、邀請有興趣加入六週團隊，並與志願者進行一對一跟進對話。 ### 技術問題與會議目的 0:00 - Samson 描述一個設定混淆，需要建立教室並在同事（Effrey、祥賀）協助下解決。 - 確認會議將簡短且專注於商業主題，正式六週陪伴課程於6月30日開始。 - 說明主要目標：提供一個更深入的商業交流與實務協助空間，AI為輔助議題但非唯一重點。 ### Ai演進與社會影響 3:00 - Samson 概述AI的快速進展，並引用預測（包含對Elon Musk與普遍基本收入的討論），預期未來數年內會有大幅生產力變動。 - 提出經濟與就業位移的可能性、轉型期帶來的痛苦以及更廣泛的社會後果。 - 詢問參與者是否預期需要普遍基本收入的世界，以及是否預見此類變化。 ### 參與者產業與ai使用情況 5:00 - Samson 要求與會者輸入他們的產業背景；回應包含毛線編織、親子二手媒合平台、網站架設自由接案者與教練/知識型事業。 - 提到範例：Apple整合AI以簡化上架流程，Stone使用AI工具做網頁/UI工作，與會者使用Cloud Design/Core Work工具。 - 詢問過去一年AI興起如何影響參與者的產業與工作流程。 ### 觀察到的ai對行銷與服務交付的影響 6:53 - 與會者回報AI協助搜尋課程設計並降低原型成本；Samson 總結AI降低執行門檻並增加服務供給者數量。 - Samson 分享客戶軼事：一位健康課程客戶偏好年長族群並持續以傳統Facebook廣告成功；另一位採用相同YouTube策略卻轉換率下降，可能因AI/市場變動所致。 - 提出疑慮：執行變容易且供給充足使得服務提供者更難突圍。 ### 聚合效應（聚合效應）與商業成功模型 14:45 - Samson 介紹聚合效應概念：商業成功為多因素且非線性，類似蝴蝶效應而非線性循序計畫。 - 對比「目標模式」（計畫化、可控）與「奇蹟/非控制模式」，後者出現未預期的正向事件；分享學生與個人例子顯示非計畫結果也能帶來成功。 - 觀察到某些成功案例缺乏預期的高技術能力，仍因因素的湧現性組合而成功。 ### Ai代理人與課程邀請 17:08 - Samson 表示希望每個人都有個人AI代理人或AI團隊來整合與管理資料與任務。 - 提供其團隊可幫忙管理AI代理人並教授如何建立簡單代理人；邀請有興趣的人尋求協助。 - 重申6月30日開始的六週陪伴課程，週會結合AI主題與商業成長實務。 ### 引導反思提示與暫停 20:10 - Samson 要求與會者擬一個問題，若現在解決可在一年內實質改變他們的事業或生活。 - 宣布五分鐘反思時間並播放音樂，邀請之後回覆。 - 提到會後願意與志願者進行一對一對話跟進。 ### 問答：打動人心、壓力與少控制的做法 33:04 - 回應參與者關於如何打動人心與在壓力下保持冷靜的問題；建議從自我放鬆與內在狀態調節開始。 - 討論練習區別：目標導向的努力與允許湧現事件的做法；分享先前「奇蹟模式」課程的練習與作業，讓參與者比較計畫與非計畫的生活結果。 - 推薦正念/冥想、瑜伽，降低對指標的執著控制，同時關注有能量與價值的活動；報告個人減少監看指標後收入穩定且壓力降低的實驗。 ### 關於專注、槓桿與ai使用的實務建議 48:22 - 建議運用80/20原則專注於產出最多結果的活動，避免事事親為；警告不要複製單一狹窄的「成功公式」以免倦怠。 - 分享AI會產生大量待辦清單；建議把AI當作助理（委派任務），而非讓AI決定每日行動。 - 鼓勵參與者識別讓人有能量的工作，將指標當作回饋而非控制，並檢視生活中的「意外」有利事件作為湧現機會的指標。 ### 參與者挑戰：獲客抗拒與身份標籤 56:08 - 參與者 Stone/Iron 表示喜歡做網站並使用AI，但抗拒主動開發客戶；Samson 質疑身份標籤（類MBTI）與可塑性。 - Samson 分享簡短個人職涯時間線（26歲開始，現43歲），暗示早期職涯的分裂與轉換，表明身份可隨環境與練習改變。 - 意味著可透過後續討論或教練協助，改變行為以利開發客戶，超越人格型態的限制。 ### 想幫朋友與早期將社交圈與事業分離 58:37 - Samson 描述希望朋友能從創業中受益，但最初將事業與私人圈子分開。 - 解釋個人生活目標（彈性時間、旅行、衝浪）同時仍在經營業務活動如客戶對話與線上課程。 - 提到內在分裂：不會向朋友推銷業務，避免在社交場合談論哲學或銷售話題。 ### 關於聚會重逢與身份轉變的軼事 01:00:25 - 分享大學重聚軼事，同學質疑職業選擇（如成為「靈性老師」與其他行業的比較）。 - 反思過去自己（打球、玩樂團、成績不好）及在晚20代到30代轉向教練/療癒工作的個人轉變。 - 觀察早期客戶主要在線上，與私人朋友不重疊，導致不願向朋友銷售。 ### 開始邀請朋友成為客戶與做法改變的轉折 01:00:43 - 描述轉折點：Samson 開始直接邀請朋友參加課程，有些朋友付費並成為客戶。 - 指出客戶開始像朋友一樣，而朋友也開始主動詢問商業相關，有時轉為付費工作。 - 歸因於面對對向朋友收費的限制性信念並調整語言與意圖。 ### 具體獲客範例：ig外展 01:04:31 - 敘述透過看到對方IG帳號並恭賀他們的事業轉型後，主動提供教練協助的案例。 - 兩週後在一次真誠的邀請後，對方成為付費客戶並開始合作。 - 強調此方法作為正式SOP之外的替代：真誠與與自身偏好一致的接觸驅動外展。 ### 對銷售語言的批判與重新定義客戶開發 01:05:05 - 主張「開發客戶」或以商業為戰鬥比喻的用語會造成不適與對抗心態。 - 偏好豐盛的隱喻（如花園、採近處的果實）而非競爭或築壕溝的語言。 - 建議將客戶工作重新定義為在他人需要時提供幫助的簡單交換，以減輕壓力並允許更自然的邀請。 ### 向朋友收費、界線與溝通實務 01:15:07 - 建議尊重個人價值並在向朋友收費時清楚溝通，同時保持彈性。 - 分享範例：病中暫停費用、重新計算應付金額與協商彈性安排，而不犧牲自我照顧。 - 建議直接溝通預期、檢查服務價值並保持透明以維繫關係。 ### 透過對話工作的教練價值觀察 01:17:05 - 描述一位客戶重視對話空間本身：透過談論商業想法產生可執行的洞見並刪除不必要的事項。 - 指出缺乏結構化「交付物」仍能透過清晰與對齊產生可衡量的價值。 - 強調定期向客戶確認感受價值並對疑慮保持開放以改善對齊。 ### 社群式體驗提案與在ai時代的相關性 01:21:25 - 建議具體、社群型活動（如編織圈）在知識型工作被自動化時仍具價值。 - 主張這類活動促成面對面連結，可作為不只依賴線上渠道的社群基礎。 - 指出此類提供可吸引特定客群（如年長者）並可搭配選擇性的線上宣傳。 ### 參與者對人脈壓力的擔憂與samson的重構 01:22:03 - 參與者（陳佩璇_陳文雄 的 iPad）表達對管理多方利害關係的壓力、害怕被討厭與維持關係的壓力。 - Samson 將壓力重構為自我施加的期望，建議重新定義目標以減少人際操控與焦慮。 - 鼓勵直接溝通並降低僵化期待以改善互動並減輕壓力。 ### 課程公告與ai助理服務 01:25:07 - 宣布6月30日開始的6週課程，名為L-I-M-F-I-O（從內而外的少即是多），聚焦內在清晰與商業成長，並於午餐時段每週舉行。 - 描述課程風格為對話式、支持性，較少嚴格SOP；可能含AI/技術支援與團體互動。 - 提供Samson團隊建置及維護基於LINE的AI助理服務，並安排持續會議給客戶；報名與詢問請導向LINE官方帳號。