video1.0<iframe src="https://www.loom.com/embed/defd54fe7a054a5dbf29ea61676e030b" frameborder="0" width="1920" height="1440" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe>14401920Loomhttps://www.loom.com14401920https://cdn.loom.com/sessions/thumbnails/defd54fe7a054a5dbf29ea61676e030b-e99b7a9897197b83.gif709.04В этом Loom объясняется, как бюджетно выстроить обучение персонала во внутренней академии компании без создания сложных курсов с нуля. Автор предлагает начать с выделения времени на обучение в рабочем графике, обычно не менее 5 часов в неделю, и закрепить правила в регламенте. Далее нужно определить, чему учить, опросив самых продуктивных сотрудников, собрав перечень книг, курсов и материалов по направлениям и сделав их доступными для команды. Контроль предлагается вести через программу со сроками и систему баллов за прогресс (например, за прочитанные страницы и просмотренное время), а руководителю курировать запуск минимум полторы-две недели и первое время после старта.