video1.0<iframe src="https://www.loom.com/embed/fd65d54fe1b941a796b1812c7bf1453f" frameborder="0" width="1910" height="1432" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe>14321910Loomhttps://www.loom.com14321910https://cdn.loom.com/sessions/thumbnails/fd65d54fe1b941a796b1812c7bf1453f-3146ee939120dbea.gif1468.876Dieses Loom beschreibt das neue Vorgehen für die nächsten Schritte, statt zunächst über eine abstrakte Zukunft in Neighbouring Markets zu sprechen. Der Sprecher betont, dass das aktuelle Problem jetzt priorisiert werden muss, und macht das Peter Thiel Playbook als Leitidee stark: erst eine schärfste Nische besetzen und dann konzentrisch expandieren, um die Big-Market-Fallacy zu vermeiden. Er erklärt anhand von Beispielen wie Facebook, PayPal und Uber, dass Plattformen vom Anfangszustand zum Endzustand oft mehrere Jahre brauchen und nicht nur durch einen „Stempel“ entstehen. Als Kernpunkt nennt er einen geplanten Zielmarkt mit Fokus auf ca. 2 bis 3 Prozent als Einstieg und diskutiert außerdem Moat, Empfehlungs-Effekte, Economy of Scale und Brand.